Beschik je over ruime ervaring als Maintenance Manager binnen de procesindustrie? Weet je middels jouw visie en charisma succesvol leiding te geven? Kun je zowel op strategisch, tactisch vlak goed uit de voeten maar ben je ook iemand die voldoende feeling houdt met de operatie, de plek waar het echt gebeurt? Maar bovenal zoek je een uitdaging waar je met jouw kennis en ervaring het verschil kan maken? Dan is dit dé vacature.
Nyrstar is een multinational en producent binnen de zink- en loodmarkt en andere basis-, edelmetalen met als doel de snelle verstedelijking en industrialisering van de wereld te voeden. In totaal werken er zo’n 4.100 mensen voor Nyrstar. De productielocatie in Budel produceert Zink middels de productie stappen; Roosting / Zwavelzuurfabriek, Loging & Zuivering, Elektrolyse en Smelterij/Gieterij. Ze produceren 300.000 ton Zink op jaarbasis en tellen 480 medewerkers.
De afdeling Asset Management bestaat uit de afdelingen Onderhoud, Projecten, Turnarounds, Reliability Engineering en Planning & Scheduling. Je bent verantwoordelijk voor deze afdelingen binnen de site van Nyrstar en hebt een grote span of control. Jaarlijks worden zo’n 100 projecten geïnitieerd en uitgevoerd, wordt er voor cq. € 20 miljoen aan onderhoud gedaan, wat je allemaal met een team van cq. 90 FTE succesvol dient te realiseren. Ondanks dat je met name op een strategisch niveau aan het acteren bent heb je toch voldoende voeling met de operatie/productie. Jouw visie en manier van werken zal worden vertaald naar de afdeling wat je de kans geeft dicht op het resultaat te zitten. Hierdoor kom je in aanraking met alle facetten; strategie t/m operatie, onderhoud, projecten maar ook productie en natuurlijk het coachen en ontwikkelen van je team. De uitdaging van deze functie zit hem in het verbeteren van de manier van werken in de opzet en uitvoering van onderhoud.
Op basis van je ervaring weet je bestaande processen te verbeteren en nieuwe initiatieven te initiëren die er toe moeten leiden dat werkzaamheden effectiever en efficiënter uitgevoerd worden. Zo creëer je een mindset en manier van werken die dicht aansluit bij de behoefte van onze klant (de fabriek). Je maakt gebruik van processen, KPI’s en coacht mensen waardoor deze zich verder ontwikkelen en de performance van je team verbetert. Dit alles met als doel dat we sneller en betere resultaten weten te bereiken die bijdragen aan de doelstellingen van het bedrijf.